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    首页 >> 全球第二大独角兽终于落户深圳，11亿买下最牛街道一块地！直逼腾讯阿里百度
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    信息来源：畅想湾区
           6月12日下午，深圳市土地房产交易中心网站公布，字节跳动全资孙公司深圳今日头条科技有限公司以10.82亿元在深圳粤海街道拍下一宗商业用地。据悉，今日头条母公司字节跳动将在深圳建设大湾区总部项目。此前，2019年7月12日，深圳市政府和字节跳动有限公司签署战略合作协议，双方将加强更紧密合作，推进字节跳动粤港澳大湾区总部建设。2019年12月18日，在2019深圳全球招商大会上，字节跳动大湾区总部项目已与深圳签约！
           深圳梦发现：据2019一份榜单显示：字节跳动以5000亿元估值成为全球第二大独角兽。字节跳动2020年员工人数要超过阿里、腾讯！虽然字节跳动还未上市，但最新消息显示：非公开估值已经约1000-1400亿美元，差不多是三个百度了。
           值得注意的是：从地图上看，今日头条与腾创未来的直线距离不过几百米。该地块和腾创未来、阿里中心形成三足鼎立之势，稍远处的对面还有腾讯滨海大厦、深圳百度国际大厦。


           值得注意的是，2019年12月18日下午，2019深圳全球招商大会上，今日头条母公司字节跳动大湾区总部项目已与深圳签约落户！

           2019年7月12日下午，市政府和字节跳动有限公司签署战略合作协议，双方将加强更紧密合作，推进字节跳动粤港澳大湾区总部建设。市长陈如桂在签约之前会见了字节跳动公司创始人、CEO张一鸣一行。
           值得一提的是，南山区粤海街道的字节跳动总部将直逼腾讯大本营！另外，阿里巴巴国际运营总部、百度国际总部也在粤海街道。
           从地图上看，今日头条与腾创未来2017年19.32亿拿的地的直线距离不过几百米。今日头条拍下上述地块后，正好和腾创未来、阿里中心形成三足鼎立之势，稍远对面有腾讯滨海大厦、深圳百度国际大厦。


    来源：百度地图 中国证券报

           从营收上来看，字节跳动收入增长迅速。5月27日，有报道称，字节跳动2019年的营收超过170亿美元（1200亿元），净利润超过30亿美元，2018年该公司营收约74亿美元。字节跳动表示，对市场传言不回应。

           据腾讯公告称：2019年腾讯实现营业收入3772.89亿元（540.82亿美元），同比增长21%。其中，网络广告收入为683.77亿元，同比增长18%；网络游戏收入为1147亿元，同比增长10%。

           截至6月12日收盘，腾讯总市值4.21万亿港元。据天眼查显示，今年3月，字节跳动获得老虎基金的战略投资，市场估值已达1000亿美元。

    “中国最牛街道”粤海街道办牛在哪？

           粤海街道的后海总部基地区位可谓“独一无二”，与旁边的深圳湾超级总部基地形成两大经济组团，让整个片区极有可能成为深圳乃至大湾区中的经济高地。
               后海总部基地最初的定位是“金融总部”，近年来政府规划变得愈加高大上，“三横一纵”的空间规划，加上重点发展“文化、创新、生态”三大主题，变成了走“总部经济+科技文化创新”的新路线。今年出让的三宗总部用地，指定行业类别为数字动漫、电子商务、建筑设计等，一定程度上也是在贯彻落实这一新发展路线。


           截至目前，后海总部基地累计已经出让了30块总部企业用地，包括阿里巴巴、中海油、五矿金融、工商银行、阳光保险、中铁南方、天虹商场、华润置地等知名巨头，这些都是后海现在和将来最宝贵的资源。

           2020年以来，深圳湾后海总部基地已推出4宗优质产业用地，累计供地达14824平方米。四宗成交地块的综合楼面单价分别为21644.44元／平方米、22098.5元／平方米、16444.95元／平方米、1.7万/平方米，均高于其他各区产业用地成交价格。

           早在2020年2月19日的深圳2020年第一场土拍，南山粤海街道办豪宅区的两宗商业用地出让，分别被华强方特文化科技集团股份有限公司及深圳分期乐网络科技有限公司拿下，成交总价达20.06亿元。

           3月26日，深圳南山粤海街道办出让今年第三宗地，深圳市建工集团股份有限公司与深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司以底价7.17亿，联合竞得南山粤海街道T107-0089宗地，楼面地价约1.64万/㎡。
               进入6月，深圳土地市场的盛宴正式拉开帷幕。6月11日，深圳推出4宗土地，主要用于建设普通商品房、人才住房和安居商品房，唯一设置可售普通商品房的地块位于光明，最终被深圳地铁以62.56亿总价拿下，建成后普通商品房最高销售均价为每平方米4.75万元。根据安排，6月18日深圳龙华、坪山、深汕合作区将出让4宗居住用地。其中，龙华和坪山各有一宗土地出让，深汕合作区则有两宗居住用地。美联物业全国研究中心认为，今年深圳可谓是大手笔供应保障用地，据统计，目前已成功出让10宗人才、安居、公租类型用地，深圳的保障房用地已进入集中供应年份。

    2020员工数将超阿里腾讯！

    字节创始人张一鸣说：当下更需专注，未来值得期待


           据互联网思想（wanging0123)：又有一家互联网公司宣布2020年员工人数要超过阿里、腾讯，这就是字节跳动！


           张一鸣近日发了一封全员信：《字节跳动8周年：往事可以回首，当下更需专注，未来值得期待》透露：全球员工人数今年也将达到10万人。据2019年11月13日消息，根据阿里招股书显示，截至2017年、2018年及2019年3月31日以及截至2019年6月30日，阿里的全职员工总数分别为50,097人、66,421人、101,958人以及103,699人。而腾讯多少员工？据新闻报道，从2月10日开始，腾讯近6万名员工就已经全部实现“云端”复工，最高峰5.1万员工同时在线办公。这意味着，字节跳动已经突破“BAT”包围圈，员工人数在2020大概率上超过BAT！不仅如此，据张一鸣信中透露，目前，30个国家，180多个城市，有超过6万名员工的公司，这还不包括，我们教育业务在北美的5000位外教，公司行政体系的外包员工等等。

           关于字节跳动收入，1月21日，据《晚点LatePost》报道称，字节跳动2020年收入目标相比2019年，涨幅在30-40%，高于1800亿人民币。另外，2020年国际化收入目标为75亿，相比2019年实际完成的15亿人民币，上涨5倍。
               针对这一消息，字节跳动方面表示：“信息不准确。”
               从《晚点LatePost》公布的数字看，2019年字节跳动总收入1300-1400亿元，其中商业产品广告收入1200-1300亿元左右，知识付费、硬件销售、To B 业务等贡献了其他收入。
               作为近年新进成长起来的超级独角兽，字节跳动的营收目标一路飙升，从2017年的150亿，到2018年的500亿，再到2019年的超千亿，实现了“三级跳”。



           在字节跳动营收大涨的同时，其估值也水涨船高。2019年10月，胡润研究院发布的首份《2019胡润全球独角兽》榜单显示，字节跳动以5000亿元估值成为全球第二大独角兽，仅次于蚂蚁金服。
           中信证券科技产业首席分析师许英博近期还发文称，字节跳动凭借旗下抖音、今日头条等产品，快速成长为科技互联网巨头。2018年，字节跳动收入达500亿元，预计公司2019、 2020年收入或达1200亿元、 2000亿元量级。2018年底字节跳动估值达750亿美元。考虑到该公司在短视频和AI内容推送领域的独特地位和竞争力，伴随公司的持续成长，字节跳动有望成为估值比肩阿里、腾讯的千亿美元巨头。

    字节跳动人事大调整：

    张楠升任中国CEO 张一鸣转任全球CEO



           3月12日消息，字节跳动在成立八周年之际，宣布组织全面升级。
           3月12日起，张利东担任字节跳动（中国）董事长，作为中国职能总负责人，全面协调公司运营，包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力；抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人，全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作，包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品。两人向张一鸣汇报。
           作为字节跳动CEO，张一鸣将领导公司全球战略和发展，更专注于长期重大课题的探索和战略思考，包括全球化企业管理研究，企业社会责任，以及教育等新业务方向。同时，张一鸣会花更多精力完善字节跳动全球管理团队。
           此次调整，旨在适应字节跳动全球业务的发展，加强中国业务的团队建设，提升管理效率。
           张一鸣在给字节跳动员工的全员信中表示：“过去8年，字节跳动飞速发展，我们已经从一个小产品，成长为给全球用户提供多个产品服务的大平台，全球员工人数今年也将达到10万人。在成长道路上，我们遇到很多的挑战。这些挑战要求我们公司的组织方式有更多变化。”
    张利东和张楠是字节跳动公司内部成长起来的成熟管理者。


           张利东于2013年加入字节跳动，担任字节跳动合伙人、高级副总裁，全面负责商业化相关业务。内部同事对张利东的评价，聪明且有原则。据内部知情人透露，字节跳动过去几年的多个新兴业务，包括穿山甲、懂车帝、幸福里，以及部分休闲小游戏，都是张利东在内部推动孵化的。进入字节跳动前，张利东曾就职于媒体，担任过副总经理一职。

           加入字节跳动前，张楠是一名互联网创业者。2013年，张楠创业做图片社区App，后公司被字节跳动收购，张楠带领团队加入字节跳动，并负责公司的UGC业务。2016年，张楠从0到1推出了抖音、火山等产品。2018年，张楠被任命为抖音CEO兼公司市场品牌负责人，全面负责抖音、火山、市场品牌等业务，在异常激烈的竞争环境中，抖音成为国内最受欢迎的短视频产品。此外，张楠还牵头公司的相机业务，带领团队研发出轻颜、剪映等广受欢迎的新产品。2020年3月，剪映已是国内最大的移动视频编辑工具。

           将中国区业务交棒给张利东和张楠之后，张一鸣也将聚焦于更大的挑战，即建立一个全球的、多元的、超大型的企业。（网易科技 彭丽慧）



    附张一鸣致全员信：
    《字节跳动8周年：往事可以回首，当下更需专注，未来值得期待》
    大家好，
           今天是公司创立8周年的日子。在这个远程办公的新模式下，我在线上跟大家聊聊新想法。
           我想在这个时间节点做一个比较大的组织升级：今天，公司会任命张利东和张楠(Kelly)分别为字节跳动中国董事长和CEO，整体负责字节跳动中国业务的发展。作为字节跳动全球CEO，接下来我会花更多时间精力在欧美和其它市场，和Alex一起把字节跳动全球管理团队完善，也帮助新加入的Erich Andersen、Roland Cloutier等更多同事更好的融入。
           过去8年，字节跳动飞速发展，我们已经从一个小产品，成长为给全球用户提供多个产品服务的大平台，全球员工人数今年也将达到10万人。在成长道路上，我们遇到很多的挑战。
           为了应对业务的变化，我们一直在公司组织和合作方式上不断优化调整。比如，明确主要业务的CEO和管理团队；建立各业务虚拟的P&L，帮助各业务更好的做决策；绩效管理和OKR工具也不断更新。但如何建立好一个超大型全球化企业，对我们来说，还是新的课题。
           随着业务的变大，外部效应也不断扩大，社会也对我们有了更多期待。过去一年，我花了近2/3时间去了全球很多地方。除了了解公司业务，我还跟很多当地的同事和朋友交流，去德里迪利哈特市集做用户调研，去巴黎朋友家做客，去各地博物馆了解历史，我对世界的丰富性和文明的演化有了更深刻的理解。我们在全球多个国家有业务有用户，要更认真思考和外部世界的关系，对外部世界的贡献。
           不止于此，在我们比较熟悉的信息和内容平台业务之外，我们也开始探索很多全新业务的方向。对我们来说，这是一种跨界，但我们对于这些新业务的认知还远远不够。
           这些挑战要求我们公司的组织方式有更多变化，除了完善全球管理团队工作，我会从公司日常运营中腾出精力来，重点关注几个事情：
    1、研究如何更好地改进超大型全球化企业的管理
           坦白讲，管理一个在30个国家，180多个城市，有超过6万名员工的公司，并不容易。这还不包括，我们教育业务在北美的5000位外教，公司行政体系的外包员工等等。过去一年，我们已经看到了不少管理问题，最直接的反馈是员工敬业度和满意度统计结果下降了。
    我争取在未来三年走遍所有有办公室的地区，了解公司也学习当地文化。我们的目标不仅是建立全球化的业务，更是建立全球化的多元兼容的组织。通过更好的组织，激发每个人的潜能和创造力，服务全球用户。
           我们一直说develop a company as a product，理解公司这个产品的本质是什么，对改进管理很重要。
           2016年之前我看很多东西，也有很多思考，并且在我们公司管理中进行实践。字节范中的坦诚清晰，来源于我试图理解杰克韦尔奇在《赢》中反复强烈的强调——坦诚降低组织交易成本。“知识型组织中，每一个人都是管理者”，这是德鲁克关于管理者的重新定义。他对于目标管理的思考，启发了我们对于组织有效性的重视和OKR的实践。他和科斯的想法，促使我思考企业边界是什么，以及如何从外部视角衡量组织内部的交易成本。我们坚持的“context, not control” 的理念，受到Netflix的直接影响。当然也很大程度上跟哈耶克关于理性的自负的论述有关，我认识到信息透明、分布式决策和创新的重要性。
           科技公司组织方式变化，会带来很多新的变化，在业务、财务、人力方面都有体现。财务上，如何把UG中的LTV引入内部财务报表，各个业务之间应该如何结算成本。人力上，在职能、业务、市场三个维度交叉下应该如何组织人才。当然相应的，企业内部工具也需要新的研发优化。对我们来说，过去两年，其实是问题多思考少。我之后会花更多时间学习研究，也和ES的同事一起讨论提升。
    2、研究科技公司如何创造更多的社会价值
           去年下半年开始，我和管理团队重新认真讨论公司的本质是什么。我们是从最基础的问题开始讨论的。什么是科技，什么是科技公司？为什么科技公司需要承担更多社会责任？科技是指the application of scientific knowledge for practical purposes, especially in industry，能成为科技公司的基础条件是不断的学习 scientific knowledge。科技公司如果能不断提升认知改进方法，其杠杆就会越来越大，头部公司在经济中的占比越来越高，对人们生活的影响会越来越大，也越来越受到监管关注。
    从外部来讲，公众期待会越来越高，从内部来说，员工也需要更强的使命感来承担更大的责任。为用户提供创新、高品质、有效率的产品和服务，这是企业基础的社会责任。但是科技公司还要思考如何面对自己的外部效应，积极和外部各方合作，创造社会价值。
           过去两年，我们在企业社会责任方向做了很多工作，包括建立公益部门，要求每一个业务都有CSR的目标和规划，和用户目标、商业目标并列。寻人、助医、扶贫等几个项目很成功，但总体我感觉还远不够，尤其是和我们要在全球范围达到较高的水平的目标相比。
           我会和更多的同事以及外部交流，一方面更好地了解世界当下的问题，一方面探讨如何在公司内建立更好的机制去承担更多社会责任。
    3、思考和规划教育等新战略方向
           教育是公司跨界尝试的新业务方向。大家应该了解，我一直很重视人才招聘，对个人的潜力充满期待。我认同德鲁克的说法，对于公司内部来说，公司存在的意义，是通过公司这个方式实现人们的创造力。我会再加上另外一句——让每个人有更丰富有意义的经历和体验。对的，和我们用户产品的使命一样：inspire creativity, enrich life.
           2016年有一段时间，我发现公司好多优秀的算法人才都来自上海交大ACM班，我特地去上海拜访了俞勇老师。从交大ACM班的成材率，以及后来对Minerva University的调研，让我直接认知到教育对激发人的潜力非常关键，并且教育本身也还有巨大的潜力。这算是我认真思考教育业务的一个起点吧。过去两年中，我访谈过不少老师学生，包括到不同课堂体验不同的教学效果，但因为时间精力有限，不够持续。接下来，我会重启对教育的访谈观察。
           最近在线辅导市场非常热，很多人问我公司的业务进展。我其实不焦虑，有耐心，我觉得现在还是很早期，教育业务必须有更根本的创新，当然前提是我们有更深刻的认知。尤其对于已有成功业务的公司来说，启动新业务是不容易的，有惯性也有惰性。在新的领域大胆的尝试，是始终创业的重要标志。
    八周年之际愿大家：往事可以回首，当下更需专注，未来值得期待。（互联网思想wanging0123)