当前，央企信创建设已全面进入“深水区”。系统多、架构杂、数据迁移难、运维压力大、合规要求严……一系列难题相互交织。如何在保障业务“不停顿”的前提下，稳妥推进全栈国产化替代，已成为大型集团数字化转型必须答好的核心考卷。

中国电信广东公司立足自身300多个系统的规模化转型实战，直面全流程痛点与堵点，坚定推行“先上云后信创，治理与替代并行”的高效路径。我们依托自研自用、深度打磨的硬核能力，不仅实现了自身的平稳过渡，更沉淀出一套可复制、可推广的“电信方案”，为千行百业的信创转型提供坚实支撑。

破局前行

直面大型企业信创改造的六大“暗礁”

在推进全集团信创落地的征程中，我们首先直面了一系列真实而严峻的挑战。这六大挑战，如同横亘在我们面前的“暗礁”，考验着我们的智慧与决心。

一是系统“烟囱”林立，存量包袱重

上云前，全省300多个系统分散部署、架构封闭，地市个性化应用多、耦合紧密，直接改造风险高、周期长。

二是技术架构异构，迁移难度高

传统IOE架构根深蒂固，需要对数据库、中间件、服务器进行全栈替换，兼容适配、性能调优与数据迁移的压力巨大。

三是数据海量迁移，任务重

多年积累的PB级业务、用户、运维数据，迁移中不仅要保障速度，更要确保数据的完整性与一致性，业务连续性面临严峻考验。

四是资源管理分散，集约水平低

资源申请流程长、部署慢，算力存储利用率不高，导致改造成本与运维投入居高不下。

五是运维能力滞后，故障处置难度大

监控分散、视图割裂，故障发现慢、定位久、处置多依赖人工，难以匹配运营商级的高可用要求。

六是合规要求严苛，迎检压力大

信创替代率、平台合规性、数据安全、应急能力等标准高，缺乏统一的管控手段和迎检支撑能力。

面对复杂局面

我们坚持业务优先、平稳过渡、

技术可控、价值导向

以一套体系化的组合拳

逐一破解难题

解题有道

一套“组合拳”，打通信创落地全链条

针对痛点，我们构建了“上云筑基+平台赋能+三维治理+智能运营”的完整解决方案，全流程保障信创改造稳妥推进。

1. 先上云后信创，筑牢平滑转型底座

我们率先完成全面上云及去IOE改造，推动系统向云原生、微服务、分布式架构演进，统一IaaS+PaaS技术栈。这一举措从根本上让架构更“轻”、耦合更“松”、部署更“活”，为后续的国产化替代扫清了障碍，大幅降低了风险。

2. 四大平台赋能，实现全流程自动化支撑

以翼龙、研发云、云桥、易运营四大自研平台为核心，我们构建了资源、研发、服务、运维的一体化能力：

●资源  实现自助申请、分钟级开通，打破流程壁垒；

●研发  CI/CD全流水线支撑，实现开发测试部署一体化；

●服务  能力统一注册、一点调用，减少系统重复建设；

●运维  统一监控，实现端到端可视、可管、可处置。

3. 三维协同治理，从根源压降复杂度

我们同步推进边界、数据、运营三大治理：

●边界治理  按使用频次与流程关联度整合归并，系统数量得以大幅精简；

●数据治理  坚持“一数一源一责”，统一标准、打通共享、强化安全；

●运营治理  统一视图、统一指挥、统一工具，运维效率显著提升。

4. 智能运营兜底，保障业务永续可用

我们落实集团运营商级“1-5-10”重点场景自智标准：1分钟发现、5分钟定位、10分钟处置或实现一键自愈。通过引入AI算法、全链路追踪和知识图谱，我们对重点场景实现了黄金指标监控，运营自智水平达到L4级。

成效显著

实现安全、效率、成本的三重跃升

破局解题，终见成效。经过多年的深耕实践，中国电信广东公司的信创改造取得了重点突破，形成了五大核心成效。

1.自主可控全面强化：

完成从服务器、操作系统到数据库、中间件的全栈国产化替代，核心系统信创替代率稳步提升，彻底摆脱了关键技术依赖。

2.系统规模大幅精简：

通过集约化治理，系统数量从300+压降至100以内，服务器、人力及运维投入显著优化，整体改造成本持续下降。

3.运维效率量级提升：

故障发现更快、定位更准、处置更自动，实现故障时长与次数“双压降”，业务可用性完全达到运营商级高可用标准。

4.数据价值充分释放：

数据标准统一、质量提升、共享通畅，支撑精准运营、高效管理与创新应用，数据底座更加坚实。

5.实战能力可复制可推广：

沉淀了包括平台、工具、方法论、治理体系在内的一批可输出成果，正以央企的实战经验，赋能千行百业的信创转型。

信创无捷径，实干出真知

中国电信广东公司

将继续以自研自用、深耕实战为底色

不断优化信创体系

提升运营能力，完善生态适配

以安全、稳定、高效的信创实践

为数字中国建设

筑牢自主可控的坚实底座

供稿：梁泉、吴俊

编辑：孙嘉芸

执行主编：向晟华

转载来源：中国电信广东公司